Ты узнаешь, как...

  • БЛАГОДАРЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ НАВЫКОВ СИСТЕМНОГО ОБЩЕНИЯ, СОВЕРШИТЬ КАЧЕСТВЕННЫЙ РЫВОК НА РАБОТЕ, В БИЗНЕСЕ, НЕСМОТРЯ НА КРИЗИС
  • ЗА СЧЕТ ЧЕТКОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ, ЗАСЛУЖИТЬ УВАЖЕНИЕ И БЛАГОДАРНОСТЬ РУКОВОДСТВА И КОЛЛЕГ
  • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НАВЫКОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПРЕДВИДЕНИЯ, ПОВЫСИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ СВОИХ ДЕЙСТВИЙ НА РАБОТЕ И В ЖИЗНИ
  • БЛАГОДАРЯ НАВЫКАМ СИНТЕЗА И АНАЛИЗА, СНИЗИТЬ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТЕРИ СВОИ И КОМПАНИИ
  • ИЗ-ЗА РОСТА КАЧЕСТВА СВОИХ РЕШЕНИЙ. ПОВЫСИТЬ УВЕРЕННОСТЬ В ПЛАНАХ НА БУДУЩЕЕ СВОИХ И КОМПАНИИ
  • РАЗВИВАЯ НАВЫК ВЫДЕЛЕНИЯ СУТИ В МАССИВАХ ИНФОРМАЦИИ, НАУЧИТЬСЯ БЕЗОШИБОЧНО РАЗБИРАТЬСЯ В ТЕКУЩИХ СОБЫТИЯХ
  • ИСПОЛЬЗУЮ ТЕХНИКИ ПРОСЛЕЖИВАНИЯ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ, НАУЧИТЬСЯ ПРЕДВИДЕТЬ ХОДЫ СОПЕРНИКОВ И КОНКУРЕНТОВ
  • БЛАГОДАРЯ НАВЫКАМ ИННОВАЦИОННОГО МЫШЛЕНИЯ, РАЗРАБАТЫВАТЬ ТАКИЕ ХОДЫ, КОТОРЫЕ ДАЖЕ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСОВ ДАЮТ НЕОСПОРИМЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В БИЗНЕСЕ И КАРЬЕРЕ

Авторские тренинги

Не бывает абсолютно неверующих людей – все люди во что-то верят.

Одни верят в то, что бог есть.

Другие – в то, что его нет.

Но при этом верят все

Братья Стругацкие

На рынке огромное количество людей, которые искренне верят в то, что тренинг это – нечто мотивационное, но и только. Обучить на тренинге - профанация и обман. «Ну как можно научить за 16 часов человека, например, управлению, если он не смог этого освоить за всю жизнь?». В чем-то они правы.

На рынке огромная группа искренне считает, что тренинг действительно является лучшим средством обучения и участники реально получают знания и развивают умения. Правы в чем-то и они.

А вы сами верите в приведения? -  спросили лектора.

Ну конечно же нет, - рассмеялся лектор.

И медленно растаял в воздухе 
Братья Стругацкие 

У нас, консультантов и бизнес-тренеров есть поговорка: «Каждый забирает с тренинга то, зачем приходит». Пришедший научиться – научится. Пришедший зарядиться – зарядится. Пришедший «отбыть срок» - отбудет срок. Как бизнес-тренер с многолетним стажем, проведший скоро 1000 тренингов, я согласен с этим.

Но все зависит и от бизнес-тренера: может ли он помочь участникам получить то, зачем они пришли? Обеспечить алчущим знания – знания, жаждущим подпитки – энергию. «Отбывающим срок» - комфорт и покой. Как методолог, прошедший педагогическую подготовку по разные стороны Атлантики, разработавший более 60 тренингов, являясь Директором по продукту двух ведущих тренинговых компаний, я согласен с этим.

И конечно бизнес тренинг может быть различен – он может заряжать энергией. Он может обучать, заставлять думать. Он может быть одновременно – и таким, и таким. Но он не может быть только одним – неинтересным, скучным, глупым, неинтеллигентным. Как руководитель, работавший и в российских, и в зарубежных компаниях, сделавший несколько карьер, создавший два десятка новых отделов, направлений, компаний, я ВЕРЮ в это. А когда человек во что-то искренне верит, у него всегда это получается. Я готов доказывать это снова и снова.

Ваш, Максим О. Соколов

ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ТАКОЙ ЖЕ ОПЫТ?